2014年2月28日金曜日

■職場人間関係アンケート①

▼職場の人間関係で悩んだことがある
≪男≫
当てはまる:22.4%
多少当てはまる:42.0%
ほとんど当てはまらない:35.6%
≪女≫
当てはまる:34.8%
多少当てはまる:35.4%
ほとんど当てはまらない:29.8%

▼職場にこんな男性・女性いますか
≪男≫
嫌いな(苦手な)男性がいる:64.2%
嫌いな(苦手な)女性がいる:43.0%
ライバル視する男性がいる:20.4%
ライバル視する女性がいる:2.8%
面倒くさいと思う男性がいる:74.8%
面倒くさいと思う女性がいる:49.2%
浮いていてイタイ男性がいる:42.0%
浮いていてイタイ女性がいる:28.4%
あなたの足を引っ張る男性がいる:32.2%
あなたの足を引っ張る女性がいる:19.0%
友情で繋がっている男性がいる:37.6%
友情で繋がっている女性がいる:12.2%
企業戦士として繋がっている男性がいる:37.8%
企業戦士として繋がっている女性がいる:12.2%
尊敬できる男性がいる:46.8%
尊敬できる女性がいる:22.0%
≪女≫
嫌いな(苦手な)男性がいる:61.6%
嫌いな(苦手な)女性がいる:59.0%
ライバル視する男性がいる:8.0%
ライバル視する女性がいる:13.6%
面倒くさいと思う男性がいる:75.2%
面倒くさいと思う女性がいる:66.6%
浮いていてイタイ男性がいる:45.2%
浮いていてイタイ女性がいる:38.4%
あなたの足を引っ張る男性がいる:29.0%
あなたの足を引っ張る女性がいる:25.6%
友情で繋がっている男性がいる:27.4%
友情で繋がっている女性がいる:36.6%
企業戦士として繋がっている男性がいる:20.6%
企業戦士として繋がっている女性がいる:20.6%
尊敬できる男性がいる:46.8%
尊敬できる女性がいる:37.6%


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2014年2月24日月曜日

■偉くなる人、出来ない人の性格・外見分析

≪上司との関係≫
▼偉くなる男
①せこいことはやらない正統派:75.0%
②ごますり、根回しがうまい要領派:24.0%
③要領が悪い:1.0%
▼出来ない男
①せこいことはやらない正統派:2.3%
②ごますり、根回しがうまい要領派:18.0%
③要領が悪い:79.7%

≪妻との関係≫
▼偉くなる男
①亭主関白:43.7%
②尻に敷かれている:56.3%
▼出来ない男
①亭主関白:43.3%
②尻に敷かれている:56.7%

≪同僚との関係≫
▼偉くなる男
①男性社員に好かれている:58.7%
②女性社員に好かれている:37.0%
③男性社員に嫌われている
④女性社員に嫌われている
▼出来ない男
①男性社員に好かれている
②女性社員に好かれている
③男性社員に嫌われている:25.7%
④女性社員に嫌われている:68.3%
▼偉くなる女
①男性社員に好かれている:25.3%
②女性社員に好かれている:55.3%
③男性社員に嫌われている:5.4%
④女性社員に嫌われている:14.0%
▼出来ない女
①男性社員に好かれている:12.0%
②女性社員に好かれている:3.7%
③男性社員に嫌われている:22.3%
④女性社員に嫌われている:62.0%

≪性格≫
▼偉くなる男
①心に余裕がある:26.7%
②打たれ強い:20.3%
③落ち着いている:15.0%
④気遣いが細やか:13.3%
⑤熱い:7.0%
▼出来ない男
①だらしない:62.7%
②落ち込みやすい:15.0%
③ズボラなところがある:13.7%
④打たれ強い:2.3%
⑤細部にこだわる職人肌:2.0%

≪机のまわり≫
▼偉くなる男
①整理が行き届いている:90.3%
②汚い:9.7%
▼出来ない男
①整理が行き届いている:7.7%
②汚い:92.3%


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2014年2月23日日曜日

■偉くなる人、出来ない人の行動・話し方分析

≪仕事の進め方≫
▼偉くなる男
①いつも締切より前倒し:86.3%
②ギリギリの追い込みで勝負:13.7%
▼出来ない男
①いつも締切より前倒し:5.3%
②ギリギリの追い込みで勝負:94.7%

≪歩行速度≫
▼偉くなる男
①歩くのが速い:93.3%
②歩くのが遅い:6.7%
▼出来ない男
①歩くのが速い:13.3%
②歩くのが遅い:86.7%

≪飲み方≫
▼偉くなる男
①社内飲みが多い:26.0%
②社外飲みが多い:61.3%
③飲み会にはあまり参加しない:12.7%
▼出来ない男
①社内飲みが多い:27.0%
②社外飲みが多い:14.0%
③飲み会にはあまり参加しない:59.0%

≪声の大きさ≫
▼偉くなる男
①大きい:89.3%
②小さい:10.7%
▼出来ない男
①大きい:16.3%
②小さい:83.7%

≪口数≫
▼偉くなる男
①多い:45.7%
②少ない:54.3%
▼出来ない男
①多い:57.0%
②少ない:43.0%

≪話し方≫
▼偉くなる男
①相手の話をよく聞く:54.0%
②倫理的:30.7%
③議論好き:6.7%
▼出来ない男
①支離滅裂:60.0%
②大言壮語:20.0%
③議論好き:10.3%


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2014年2月22日土曜日

■偉くなる人、出来ない人を見極める有力ポイントランキング

≪偉くなる男を見極める有力ポイントランキング10≫
▼偉くなる男
①仕事の進め方:48.0
②話の内容:14.7
③話し方:8.0
④性格:7.0
⑤上司との接し方:5.7
⑥同僚との関係:4.7
⑦出世意欲:4.3
⑧動き:2.0
⑧机の回り:2.0
⑩声の大きさ:1.0

▼出来ない男
①仕事の大きさ:27.3
②性格:15.0
②話の内容:15.0
④動き:10.3
⑤話し方:9.7
⑥机のまわり:5.0
⑦同僚との関係:4.7
⑧上司との接し方:4.0
⑨出世意欲:3.0
⑩口数:1.7


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2014年2月21日金曜日

■ボンビバ静注の適応となりうる骨粗鬆症患者像

≪商品名≫
ボンビバ静注用シリンジ1mg/1ml

≪一般名≫
イバンドロン酸ナトリウム水和物

≪効能・効果≫
骨粗鬆症

≪用法・用量≫
通常、成人にはイバンドロン酸として1mgを1ヵ月に1回静脈投与する。

≪ボンビバ注のメリット≫
・1ショット静注製剤である。
・注射剤であるため、消化管障害・摂食嚥下障害のある患者にも使用できる。また術後などで、座位を保てない患者にも使用できる。
・注射剤であるため、有効成分を100%血中に届けることができる。

≪ボンビバ注が、適応となりうる骨粗鬆症適応患者像≫
・上部消化管障害のある方
・従来の治療薬では効果が得られにくい方
・従来の治療薬による治療継続が難しくなった方
・アドヒアランスが保たれていない方
・摂食障害のある患者方。
・認知症の方
・術後などで座位が保ちにくい方
・服薬数が多い方


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2014年2月18日火曜日

■人望が集まる仕草➡『ネームコーリング』

■ネームコーリング
≪『あなた』『君』は、NGワード≫
誰かと会話をする時には、言葉の端々に、話し掛ける相手の名前を入れるようにすると、好感度がアップする。
バンバン相手の名前を呼ぼう。
これは、心理学で「ネームコーリング」というテクニックである。
人間は、無意識に自分の名前を好ましいものと感じている。
また、自分の名前にある文字を好み、自分の名前に含まれる文字が入ってる物やブランドを好む傾向にある。「ネームレター効果」と呼ばれる。
会話の途中で、何度も自分の名前を呼ばれると、「この人は自分に好意を持っているようだ」と感じる。すると「笑顔の返報性」と同様の「好意の返報性」により、相手も自分に好意を持つようになる。
好意は、信頼に繋がる。
遠慮して、「君」や「あなた」と呼ぶのは、「私は関心を持たれていない」と捉えられ、ぎゃくこ羽化である。
『会話にはなるべく「名前」を入れよう!!』


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2014年2月17日月曜日

■人望が集まる仕草➡『ボディターム』

■ボディターム
≪手は開き、お腹を向ける≫
話をする時にテーブルの上に手を乗せること自体も、相手に好意を抱かせる。文字通り「手の内を明かす」ことに繋がるから。
「手の内を明かす」⇒秘密を明かす。正直になる。
「手の内を見せない」⇒隠し事をしていること。
手が見えないと相手は不安な気持ちになる。
相手に手の平が見えるようにすると、「手の内を明かす状態」になり、話を信用してもらいやすくなる。
また、人は「腹を割って」話をすると、理解してくれ、信頼してくれる。
しかし、本当に腹を割ることはできない。
そこで、話をする時には、相手にへそえお向けるようにする。
動物がお腹を見せるのは、降伏のサインだが、同じように体ごと相手の方を向くと、「隠し事はしていない。」というサインになる。
会議の時も、発表者の方に体を向け、テーブルの上で軽く手を組み、手の平を相手に見せながら、「なるほど」と相槌を打ちながら話を聞くと、相手は「興味を持ってくれている。」と嬉しくなる。
『文字通り「手の内を明かす」のが大事!!』


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2014年2月13日木曜日

■人望が集まる仕草➡『自己開示』

■自己開示
≪個人情報は、聞かれなくても話す≫
コミュニケーションの総量が増えたら、話す内容の深さを心掛けていく。
天気や社会などの表面的な話は薄っぺらい。
自分自身の過去の出来事など、プライベートな話をする。
『自分に対しこんなことまで話してくれるのか』と思い、信頼してくれる。
とりかかりはなんでもいいので、あまり考えずに、個人情報を出し、自己開示してみる。
個人情報を話すのが嫌な人もいるかもしれない。
しかし、話さなければ嫌われることもないだろうが、好かれることもないだろう。
関係性は、ゼロのままです。
出した話題で相手にムッとされることもあるかもしれません。
けど、踏み込まなければ、いつまで経ってもあい相手からしんらい信頼されるようになりません。
相手の気分を害さないか怖がっていては、何も変わりません。
『プライベートな情報が信頼を産みます!!』


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2014年2月9日日曜日

■話のネタ探しのポイント『アニキとタケシが過去住職』⇒5W1H1Dでまとめる。

『ア』・・・・・・・・・・遊び
『ニ』・・・・・・・・・・ニュース
『キ』・・・・・・・・・・季節
『ト』・・・・・・・・・・友達
『タ』・・・・・・・・・・旅
『ケ』・・・・・・・・・健康
『シ』・・・・・・・・・仕事
『ガ』・・・・・・・・・学校
『カ』・・・・・・・・・家族
『コ』・・・・・・・・・恋人
『ジュウ』・・・・・住居
『ショク』・・・・・・食事
▼ネタを見つけたら5W1H1D(Do:つまり何をしたか、そしてそこに感情をいれる)にまとめる。
⇒共感してもらいやすくなる。


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2014年2月6日木曜日

■『報告書』のヒナ型

①イントロ
・表紙
報告書の顔
・はじめに
興味をそそるように(書く
・目次
全体像を把握するのに便利

②テーマの確認
・背景
そもそもなぜ必要なのか
・目的
狙いを明らかにする
・達成目標
目的をさらに具体化する
・対象範囲
対象範囲は明確にする

③活動の概要
・活動スケジュール
活動のスケジュール実績
・推進体制
実際に進めた推進体制
・活動予算
活動に使った予算

④活動前の現状調査
・現状調査データ
調査した情報を付記する
・現状の問題点
現状の問題点を明確化する

⑤解決策の提示
・解決策の基本方針
解決策の基本方針を明確化
・解決策の全体像
解決策の全体像を提示する
・解決策の詳細内容
解決策の詳細を提示する
・解決策の実施状況

⑥活動の成果
・解決策の成果
活動の成果を定量的に提示
・投資対効果の評価
成果が十分に得られたことをアピール

⑦今後の展開
・今後の推進計画
さらなる定着に向けての計画
・今後の課題
今後さらに解決すべき課題

⑧付加情報
・参考資料
必要に応じて参考資料添付


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2014年2月5日水曜日

■『企画書』のヒナ型

①イントロ
・表紙
企画書の顔
・はじめに
興味をそそるように(書く
・目次
全体像を把握するのに便利

②問題提起
・背景
そもそもなぜ必要なのか
・現状の認識
現状の悪さ加減の認識

③テーマ設定
・目的
ねらいを明らかにする
・達成目標
目的をさらに具体化する
・対象範囲
対象範囲は明確にする
・前提条件
必要な前提条件を確認する

④現状分析
・現状調査データ
調査した情報を付記する
・現状の問題点
現状の問題点を明確化する

⑤企画案の提示
・企画の基本方針
解決策の基本方針を明確化
・企画の全体像
解決策の全体像を提示する
・企画の詳細内容
解決策の詳細を提示する

⑥企画案の評価
・期待効果
充分な効果が得られるか
・予算、費用
予算、費用はどれぐらいか
・投資対効果
投資対効果は十分か

⑦実行計画
・作業計画
作業内容を明確化
・スケジュール
スケジュールの明確化
・推進体制
体制図の明確化
・役割分担
役割分担の明確化
・推進上の留意点
留意点を明記しておく

⑧付加情報
・参考資料
必要に応じて参考資料添付


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2014年2月1日土曜日

■あがらないための3つの心掛け

①自信を持つ
②相手の評価を気にしない
③何かを伝えようと念じる(開き直って自分の気持ちを奮い立たせる)


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