2016年12月3日土曜日

■部下が望むお金以外の『報酬』

➀感謝と認知
仕事の大切なパートナーとして認知し、感謝を示す。

②仕事と私生活の両立
勤務形態に対応し、私生活を大切に考える。

③企業文化・組織の体質
社内の風通しの良さ、会社の文化や体質。

④成長機会の提供
セミナーや研修会に参加する時間、キャリアアップのための制度。

⑤労働環境の整備
オフィスの立地や居心地、働きやすい環境。

⑥具体的行動の明確な指示
具体的な行動の指示、マニュアルやチェックシートなど。
正しい仕事の進め方を教えること。意味のない仕事をさせない。



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2016年12月1日木曜日

■管理職の質におけるマネジメント能力の具体的な項目

1.チームワークを支援してくれる

2.良い仕事ぶりを評価してくれる

3.部下を尊重してくれる

4.目標達成のための責任を委ねてくれる

5.個人が仕事のイニシアチブをとるように奨励し権限を与えてくれる

6.問題解決の支援を求めたときに速やかに助けてくれる

7.新しいアイデアや行動を奨励してくれる

8.高めだが実現可能な目標を設定してくれる

9.学習の機会となる経験を共有している

10.業績について頻繁にフィードバックしてくれる

11.仕事への情熱をかきたてる

12.何が自分をモチベートするのかを理解してくれている

13.明確かつオープンなコミュニケーションがある

14.学習の機会を与えてくれる



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